金奖、银奖、铜奖，看看花落谁家 | 宝武这个会上，表彰绩效先进，赛出虎虎生气！

邂逅 · 2057 期 · 5578 篇

人勤春早，虎年元宵节刚过，奋进的战鼓已经擂响。2月16日，宝武干部大会暨组织绩效荣誉激励表彰会议在金色炉台•宝武钢铁会博中心举行，表彰2021年度综合绩效奖、战略进步奖的获奖单位；34家子公司领导逐一登台发言，共同表达了干好新一年工作、建设世界一流伟大企业的决心和豪气。宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话，总经理、党委副书记胡望明主持会议。

2021年，集团公司以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”为绩效导向，首次隆重举行了组织绩效荣誉激励表彰。去年3月，29家子公司与集团公司签署了《2021-2023任期经营绩效责任书》，主要经营责任人依次作了表态发言。一年来，各子公司自我加压，只争朝夕，为集团公司形成昂扬向上的干事创业氛围和“十四五”开好局、起好步作出了积极的贡献。

会上，集团公司颁发了2021年度综合绩效奖和战略进步奖（获奖名单另见今日官微）。集团公司领导胡望明、邹继新、朱永红、孟庆旸、侯安贵、魏尧、高建兵，及蒋育翔、肖国栋、张贺雷等分别为获奖单位颁奖。2021年，宝武经营业绩再创历史新高，基本实现了第一次党代会确定的“亿万千百十”目标。各单位勇做担当者、争做奋进者、敢做搏击者，诠释了“钢铁报国”的初心、“开放融合”的格局、“严格苛求”的态度、“铸就强大”的抱负，圆满完成了各项任务目标。

2021年度，共有29家子公司荣获综合绩效奖，其中，6家子公司荣获金奖，10家子公司荣获银奖，13家子公司荣获铜奖。

集团公司首次颁发战略进步奖，6家子公司荣获金奖，11家子公司荣获银奖，11家子公司荣获铜奖。战略进步奖聚焦子公司对集团公司的战略价值，奖励为公司战略目标实现作出重要贡献、推动完成重点战略任务取得明显成效、积极落实重要战略路径举措取得可喜进步的子公司。

会上，34家子公司主要负责人依次作表态发言。

表态发言

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铿锵有力、掷地有声的发言，传递出宝武企业家创建世界一流伟大企业的决心和底气。会场阵阵掌声，为宝武企业家们不惧挑战、勇挑重担的精神鼓掌、加油！

陈德荣首先代表集团公司向获得年度综合绩效奖、战略进步奖的各单位表示祝贺，对大家为宝武在“十四五”开局之年取得再创新高的经营佳绩所付出的努力和作出的贡献表示感谢。对各单位进行简要点评后，他希望各单位拿出和金奖获得单位叫板的勇气、和自己较真的态度，2022年全力以赴，争取来年也能站在最高领奖台上。陈德荣指出，这些年集团的体系能力得到了极大提高，“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效评价规则越来越清晰，各子公司的目标也越来越明确。上下同欲者胜，在这样一种自我约束、共同监督的机制下，相信各单位奋勇争先的精气神会越来越足，集团公司实现“亿万千百十，五四三二一”战略目标也越来越有底气。

陈德荣在会上讲了三点意见。
第一，正确认识当前形势，紧抓有利时机，以铸就强大的精气神开创“十四五”时期高质量发展新局面。一是把握当前“政策发力适当靠前”的有利时机。紧抓超前开展基础设施投资的时间窗口；把握积极运用财政政策和货币政策的有利时机。二是把握钢铁行业高质量发展的政策导向，为实现战略目标争取主动权。全球钢铁业还在增量发展黄金阶段，对钢铁工业未来长远发展要有信心，同时要抢抓机遇，大力推进重组整合；要正确认识资源“卡脖子”的严峻形势，在资源安全保障方面主动担当作为、取得重大突破，加大国内铁矿石寻源以及海外铁矿石的布局，把饭碗牢牢端在自己手里；要把握后工业文明、互联网文明和生态文明时代特征，加大创新驱动力度，在材料、能源和信息三大高科技领域，抢占制高点，彰显引领者地位。
第二，宝武具备快速可持续发展、全面达成“亿万千百十，五四三二一”目标的优势和能力。一是党的领导的独特优势。这几年我们进一步加强党的领导和党的建设，充分发挥党在把方向、管大局、促落实方面的重要作用，优势逐步体现。二是国有资本投资公司体制优势。作为国有资本投资公司试点单位，国家赋予宝武在授权范围内履行国有资本出资人的职责，为我们快速做强做优做大创造了条件。三是能力优势。宝武已经形成了一套行之有效的联合整合融合运作模式，完全有实力向更高的“亿万千百十”目标进军。四是规模优势和协同效应。作为全球最大的钢铁联合企业，我们通过专业化整合以及“一总部多基地”管控模式，极大地提升了资源配置效率，也拓展了管理边界。五是人才优势。随着宝武不断开疆拓土，无论是技术还是管理人才都形成了你追我赶、跃马扬鞭的态势。六是资金优势。根据初步测算，“十四五”时期，我们的投资能力符合战略发展需要。我们要对宝武未来发展充满信心，加快推进各方面工作。
第三，坚持“三高两化”战略路径，加快推进战略工程和创一流工程各项任务。一是要全力推进战略工程，加快转型发展。集团公司已经明确了“十四五”期间的“十四大”战略工程，并将出台龙头企业培育意见。各子公司要以此为载体，不断确立巩固各细分市场、细分领域的龙头地位，推动宝武不断做强做优做大。二是要全面对标找差，推进创一流工程。“十四五”战略工程是增量“开疆拓土”，而对标找差创一流则重在存量管理提升、打牢基础，我们要做到“两手抓两手都要硬”。三是扎实推进党的建设新的伟大工程，为战略部署落实落地提供坚强的政治保证和组织保证。突出抓好思想政治和宣传舆论工作；全面推进人才保障工程；抓好基层组织建设；强化监督保障。

陈德荣强调，各子公司、各部门一定以表彰会为新的起点，按照集团公司的部署，结合自身职责，加快推动工作落实落地，狠抓安全生产工作，抓好环保大检查，抓好生产经营，共同把集团公司的事业搞得红红火火、蒸蒸日上！全体宝武干部员工要凝心聚力，激发冲天干劲，奔着创建世界一流伟大企业的方向阔步前进！

胡望明在会议总结时要求，要认真学习领会本次大会的精神，结合各项工作实际，真正把集团公司的要求转化为推进工作的具体措施，转化为认认真真抓落实的工作作风，转化为奋进新时代、开创新局面、再创新业绩的工作干劲。各单位要以受表彰的先进单位为榜样，以新一轮“亿万千百十、五四三二一”为奋斗目标，主动作为、真抓实干，不断开拓创新，提升价值创造能力，坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”，加快发展成为既赚钱、又值钱的领航龙头企业，为集团公司成为“全球钢铁及先进材料业引领者”作出新的更大贡献。他强调，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记习近平总书记从“老大”变“强大”的殷殷嘱托，在生产经营、改革发展中再立新功、再创辉煌，为建成世界一流伟大企业不懈奋斗！

集团公司总经理助理及以上领导，总部各部门相关负责人，总部重点管理岗位及以上人员；集团各一级子公司班子成员及相关单位主要领导分别在现场及视频分会场参会。

编辑：令狐不冲

摄影：施琮、张勇

视频：倪健、姚乐、田昌胜

出品：宝武融媒体中心